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“多样化”印刷企业生存与发展的关键

2014/11/21 7:44:07      点击:
    目前多样化已是印刷企业获得生存和发展的关键,这是无法逃避的事情。无论成功与否都要取决于是否能提出正确的问题。
    从纺织品印刷转向图像印刷只是我们列举的一个例子,几乎所有丝网印刷厂和图像印刷厂都曾遇到过类似的问题。我们看到目前有很多图像印刷厂都在印刷面板和电路板或薄膜开关。有人会在困难中崛起,有人却会在困难中沉沦,你要想获得成功,就必须要了解潜在客户对活件的印刷分辨率、材料、使用寿命、使用地点和生产数量的要求。随后还要根据这些信息确定出材料的成本(所有材料成本)、设备升级成本、潜在的危害和风险、员工的学习曲线以及产品的保修期。换句话说,多样化经营能为你带来成功的机会,但同样也会让你掉下失败的陷阱。
    从另一个角度来说,任何一家印刷厂都不愿意接受可能会让自己赔钱的客户或活件。尽管这类活件能给印刷厂带来一定的收入,但同时也会让他们付出巨大的努力和成本。此外,这类活件并不会给企业带来真正的利润,相反还会在生产过程中耗费大量的人力、物力和财力。你的工厂要为它通宵运转,员工们也就失去应有休息时间。如果你还要为了这个活件去学习新技术,购买新的干燥或固化设备或者网屏,那就更得不偿失了。
    此外,印刷企业在对产品进行评估的时候,经常会忽略一个非常重要的问题——单位成本。如果这客户要生产的是一次性旗帜,你只要用溶剂型油墨在普通的纺织品印刷机上进行印刷,并在原有的干燥器进行干燥就可以了,那没有问题。但是如果你要为这个活件去采购新的承印物,与以前没打过交道的承印物经销商建立联系,并且在购买数量达到一定标准之后才能享受折扣的话,那就一定要为产品制定出一个合理的价格,确保自己有钱可赚。油墨也是如此,如果你没有与供应商达成大批量采购的协议,那么聚乙烯或聚碳酸酯等特种塑料专用印刷油墨的价格会非常昂贵。
    当接到一个自己并不熟悉的活件时,你可能会发现这个印刷品对细节的要求,远远高于你的曝光机所能达到的水平。此外,你也许还要为它改变网屏的涂布方式、将不同的油墨混合在一起,或者改变印刷工艺,这些都需要耗费大量的时间,而你在计算成本的时候往往都会把这部分费用忽略掉。而且更换新的乳化剂和刮墨刀等小物品也需要一定的成本,有些活件甚至还需要你购买新的工具来测量乳剂或墨膜的厚度。

    不管经济形势怎样恶化,企业总是要经营下去,而且在任何一种市场环境下,企业都可以根据当时的情况找到新的发展机会。但是当我们在做这些事情的时候,一定要多问几个“为什么”,并尽量避免可能发生的风险。

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